تبلیغات

از درج هرگونه تبلیغات و مطالب هرز معذوریم

جمع‌آوری ایمیل‌های بازار هدف با لینکدین

جمع‌آوری ایمیل‌های بازار هدف با لینکدین

در این ویدیوی ۵ دقیقه‌ای ژان بقوسیان آموزش می‌دهد چگونه با امکانات سایت Linkedin.com ایمیل بازار هدف خود را جمع‌آوری کنید و از این ایمیل‌ها در ایمیل مارکتینگ استفاده کنید. این آموزش به صورت انحصاری برای اعضای الماسی سایت مدیرسبز تهیه شده است. لینکدین یک رسانه اجتماعی عالی برای بازاریابی و بازاریابی اینترنتی است. پس …

Loading…
منبع: آسیان شاپ

ادامه‌ی پست

قسمت دوم: رهایی از زندان کامل گرایی

رهایی از زندان کامل گرایی، قسمت دوم: نقشه راه

 

در مقاله قبل یاد گرفتیم که کامل گرایی چیست و چطور می تواند ما را از گام نهادن در هر مسیر تازه ای باز دارد و در ابتدای راه فلج کند.
مهم ترین استراتژی در مقابله با کامل گرایی، ناکامل گرایی است.
یعنی انجام دادن کار به هر قیمتی و با هر کیفیتی!
اگر هنوز قسمت اول: زندانی به نام کامل گرایی را نخواندید حتماً پیشنهاد می کنیم به لینک زیر بروید و مقاله را بخوانید:

قسمت اول: زندانی به نام کامل گرایی

برای شروع می توان یک استراتژی در نظر گرفت که به این صورت است:

چطور گام های کوچک روزانه ما را به آزادی از زندان می رساند؟

تغییر تعریف اهمیت کار:

ایده اصلی ناکامل گرایی این است که هیچ اهمیتی به شرایط یا نتایج نمی دهد اما به کاری که می توانیم در “حال حاضر” در جهت پیش بردن زندگی انجام دهیم توجه بسیاری می کند.
هدف اصلی این مورد این است که دیوارهای ذهنی که قبلا بنا نهاده شده اند با ناکامل گرایی از بین برده شوند.

ناکامل گرایی

پیشروی در ناکامل گرایی:

هدف این است که تفکر ناکامل گرایی را در قالب های مختلف فکری پیاده شود و با ساختن مسیر عصبی این قالب ها تثبیت شده و عادت تبدیل شوند.
قالب های مدنظر:

ناکامل گرایی در افکار:

فرض کنید وقتی آقا کمال قصد راه اندازی وبسایت شخصی خود را دارد اما دست دست می کند، با خودش می گوید خب حالا به چه مشکلاتی برمی خورد اگر شروع کند به راه اندازی سایت؟

ناکامل گرایی در تصمیم:

آقا کمال می گوید که خوب من چجوری شروع کنم؟ تجربه ای ندارم! اما آقا جمال به کمک آقا کمال آمده و علی رغم شک و تردیدها به او کمک می کند که تصمیمی سریع گرفته و آغاز به کار کند.

ناکامل گرایی در عمل:

به جای اینکه از مسیر کلیشه ای کامل گرایی که به آقا کمال تلقین می کند که یادگیری سایت سازی یک پروسه یادگیری طولانی و سخت است، جمال کار را آغاز می کند و با چند سرچ ساده مراحل ساخت سایت را تکمیل می نماید.

ناکامل گرایی تغییر پروسه:

وقتی که آقا کمال به یک مسیر ثابت و بدون پیشرفت برمی خورد و به نظر خودش شکست خورده است اما ناکامل گرایی به او کمک می کند که با تغییر فاکتورهایی مثل: تغییر محتوا، تم، افزایش خروجی سایت و یا تغییر استراتژی برای کاربران، عملا با مهندسی معکوس پروسه، شکست را به پیروزی تبدیل کند.

ناکامل گرایی در موفقیت!:

شاید بعد از گذشت ۵ ماه سایت آقا کمال متاثر شده از آقا جمال، بازده آنچنان بالایی نداشته باشد و تنها ۸۰۰ نفر او را دنبال کنند، این موفقیت آنچنان بزرگ نیست اما در همین خلل موفقیت هایی بزرگ مثل: تقویت نوشتن، ویرایش، بازاریابی قوی تر و … او را امیدوار به جمال شدن می کنند. این موفقیت ها بی نقص و فوق العاده نیستند اما بسیار خوب هستند، پس سوخت ادامه راه را برای آقا کمال فراهم می آورند.

موانع ذهنی افراد کامل گرا:توقعات غیرواقعی

توقعات غیرواقعی یکی از اصلی ترین ویژگی های کمال هاست، بدین صورت که تمامی شرایط باید بر وفق مراد آنها باشد!
داشتن توقعات بیش از حد انتظار نشأت گرفته از احساس گناه، اضطراب، کمبود اعتماد به نفس و عواملی از این حیث هستند.
با تنظیم درست این توقعات آقا کمال می تواند به کاهش این عوامل در خود کمک کند و ذهن آزاد و خلاق تری داشته باشد.

ناکامل گرایی

۱- نقطه آغاز راه تنظیم توقعات این است که کمال توقع کلی خود از زندگی و اهدافی که دارد را مشخص کند.

بالا بودن توقع  در داشتن هدف نه تنها مضر نیست بلکه می تواند توشه راه موفقیت انسان باشد. اما در شرایطی خاص، کاهش دادن توقعات به آقا کمال کمک می کند که با در نظرگرفتن تمام عواملی که در مسیر می توانند مانع پیشرفت او بشوند و پذیرفتن آنها به عنوان قسمتی از مسیر، راه طولانی پیشرفت را برای خود لذت بخش کرده و بدون استرس و با اعتماد به نفس به سوی احقاق آن قدم بردارد.
مثلا آقا کمال که در ابتدای دورانی جوانی خود به سر می برد، می تواند با تفکر به اینکه در آینده چه کمکی می خواهد به مردم کند؟ نهایت آرزوهای او کجا هستند؟
دقیقا به چه شخصیتی تبدیل خواهد شد؟
شغل مورد علاقه ی او چیست و راه دسترسی به آن چیست و…
ذهنیت خود را برای برنده شدن و رسیدن به شخصیت آرمانی خود آماده کند.

۲- تعریف کردن یک حد کفایت برای توقعات خود:

اگر آقا کمال در ابتدای راه، توقع داشته باشد که همان شخصی باشد که در اهداف خود مشاهده می کند، خب پس چرا برای رسیدن به آن شرایط آرمانی تلاش کند؟
دقیقا مشکل همینجاست!
اما اگر آقا کمال بداند که در حال حاضر نمی تواند آن به شخصیت دست پیدا کند اما با تلاش و استمرار در کارها می تواند در آینده به آن دست پیدا کند، می تواند روزی به آن هدف برسد، اما لازمه دستیابی به این ذهنیت این است که از شرایطی که در حال حاضر دارد راضی باشد و با پیشرفت های کوچک، مسیر خود را هموار کند.
در نمونه های مختلفی که کامل گرایی دامن گیر آقا کمال می شوند، او می تواند با تعریف یک حد کفایت برای خود، توقعات بیش از حد را کنترل کند.
“جمال” می داند که هیچ موقع در روز به مقدار مورد نیاز او زمان وجود ندارد، به مقدار کافی نخوابیده است، درآمد کافی ندارد و یا هنوز به حد مورد نظر خودش نرسیده است، همه این عوامل اما با مشخص کردن حد قناعت او و تمرین روزانه و مستمر شکرگذاری و احساس رضایت او از زندگی می توانند کاهش یافته و با ساختن مسیر ذهنی قناعت  کاملا از بین بروند.

۳- کاهش توقعات:

“آقا جمال” برای سهولتِ داشتن رضایت روزانه و یادآوری خود به رضایت داشتن از داشته هایش، لیستی از چیزهایی که یادآور نکته هایی مثبت از خودش هستند را آماده کرده است.
بهترین راه پیشنهادی جمال برای انجام این کار تبدیل این پروسه به “عادات کوچک و قابل انجام در هر روز” هستند.
به عنوان مثال: “آقا کمال” می داند که در صحبت کردن در جمع استعداد دارد اما افکار کامل گرایانه، او را از رد شدن توسط دیگران می ترسانند، در اینجا می تواند با تمرکز بر روی استعداد و توانایی صحبت کردن خود، سموم کامل گرایی را از خود دور کرده و در مسیر رسیدن به هدف خود پیشرفت کند.
و یا اینکه در زمینه تحصیلی، “جمال” به جای تمرکز بر روی کسب نمره های درخشان و افزایش استرس، بر روی تکنیک های تمرین کردن برای عملکرد بهتر در امتحان کار می کند و با تقویت قوای علمی خود، بدون توجه به نمره مورد نظر، در  مسیر کسب این موفقیت تلاش میکند.

۴- تمرکز بر روی پیشرفت در کار:

بسیاری از مواقع آقا کمال ها با گذاشتن اهداف غیرقابل دسترسی، عملا انجام آن کار را برای خود غیرممکن می کنند.
روش ناکاملگرایی برای حل این معضل تقسیم کردن کارهای بزرگ و عملا غیرممکن به پروسه های کوچک تر و قابل انجام است که در طی زمان و با ثبات این پروسه ها به هدف نهایی و نتیجه منتهی می شوند.
مثال: آقا کمال که دانشجوی ترم اول است، می خواهد در درسی که پایه ضعیفی در آن دارد، نمره قبولی بالایی بگیرد، آقا کمال با یک شروع طوفانی و هیجانی دست به کار شده و روزی چهار ساعت برای این درس وقت می گذارد، اما کم کم با گذشت زمان، آقا کمال با سرعت کمتری پیش می رود تا اینکه کمتر از یک هفته دست از تلاش برداشته و عملا بیخیال این پروژه سنگین اما قابل حل می شود. در حالی که آقا جمال که ترم قبل دقیقا وضعیتی مشابه با آقا کمال داشته است، همین درس را با تقسیم بندی به برنامه هایی نیم ساعته در روز ، تا پایان ترم مطالعه کرده و با همان نمره ای که ” کمال ” میخواست ، در این درس قبول شده است.

موانع فکری افراد کامل گرا:

نشخوار کردن یکی دیگر از سدهایی که ذهن آقا کمال را احاطه کرده و از او را از عمل بازمیدارد، افکار و پل هایی هستند که او را وابسته به گذشته کرده و توان عمل کردن در حال حاضر را از او سلب می کنند.
آقا کمال باید بداند که هرگز قادر به تغییر گذشته خود و دیگران نیست، اما می تواند با سرمایه گذاری بر روی اعمال خود در حال، به پیشرفت خود کمک بسزایی کند.
همچنین راه جایگزینی که آقا کمال می تواند با آن اثرات گذشته را کمرنگ کند، شروع به انجام دادن کار است، این گزینه بهترین رویکرد برای مقابله با نشخوار کردن اعمال گذشته است.
بعنوان مثال: آقا کمال از این گزینه می تواند برای غلبه کردن بر مصبیت ها و غم های گذشته خود استفاده کند و با استفاده از اهداف کوچک و روزانه، با تغییر دادن رویکرد مغز خود نسبت به گذشته، ساختاری برنده برای مغز خود ترسیم نماید.

الگوی شکست و شانس:

ناکامل گرایی

این الگوی کمک می کند که کمک می کند به ارزیابی آقا کمال در شرایط مختلف و تصمیم گیری در آنها ، به این ترتیب که:
۱٫ اگر عملی با شکست صد درصدی مواجه شد،  با تغییر دادن استراتژی به امتحان کردن ایده های دیگر می پردازیم.
۲٫ اما اگر استراتژی ما با شکست کامل مواجه نشده باشد، با استمرار در انجام همان کار در اسرع وقت، به استفاده از همان شانس می پردازیم.
مثال این (الگو) این است که به عنوان مثال آقا کمال پس از ماه ها تلاش حتی ده دنبال کننده هم در سایت خود نمی بیند و نسبت به ادامه کار دلسرد شده است، در این موقع عملا آقا کمال شکست خورده، اما او میتواند با تغییر استراتژی، روش دیگری را امتحان کند.
اما اگر آقا کمال پس از طی همین مدت زمان، با تعدادی متوسط دنبال کننده مواجه شده است و دلسرد شده است، هرگز شکست نخورده، بلکه راه موفقیت از ادامه دادن همین راه و دستیابی به موفقیت طی مدت زمانی طولانی است.

تغییر نحوه صحبت با خویش:

طبیعتا برای تقویت ذهنیت مثبت و برنده در خود، آقا کمال نیاز دارد که از ذهن خودش آغاز کند و پله پله در جهت اصلاح آن پیش برود.
بعنوان مثال:  به جای استفاده از عبارت ای کاش در  به یاد آوردن اتفاقات گذشته، از عبارت می توانستم استفاده کند.
مثلا به جای جمله ای کاش فراگیری زبان انگلیسی را زودتر آغاز کرده بودم که القا کننده احساس گناه به آقا آقا کمال است و کمکی به برداشتن قدم مثبت در جهت رسیدن به نتیجه نمی کند،  با یک تغییر کوچک و گفتن می توانستم زبان انگلیسی را زودتر فرا بگیرم اما *هنوز* دیر نشده است یک شانس بزرگ به خودش داده و می تواند شانس موفقیت خود را افزایش دهد.

ناکامل گرایی

استفاده از تایمر

بسیار از حسرت ها و یا کارهای عقب مانده از گذشته که آقا کمال در زندگی روزمره خود با آنها روبرو می شود، به این دلیل است که انجام یک کار را به تاخیر می اندازد و عملا از آنها فرار می کند.
با استفاده از تایمر، آقا کمال می تواند با محدود کردن خود، روند انجام کار را کاتالیز کند، پس در نتیجه مقدار فعالیت او افزایش می یابد.

پنج راه پیشنهادی به آقا کمال برای جلوگیری از تاخیر در انجام کار:

۱-شمارش معکوس:

با پایان یافتن یک عدد معین در کرنومتر، بلافاصله به آغاز کار پرداخته، مثلا کرنومتر را بر روی ۵ دقیقه تنظیم کرده و پس از پایان یافتن آن به آغاز کار می پردازد.

۲-شمارش معکوس تصمیم گیری:

مثلا ۵ دقیقه وقت می گیرد و در آن پنج دقیقه باید تصمیم خود درباره کاری که خیلی ذهن او را به خود مشغول کرده است را اخذ نماید.

۳-تایمر تمرکز:

برای مدت زمانی معین، تمامی عوامل حواس پرتی از جمله موبایل، چک کردن ایمیل و تلگرام، صحبت کردن با همکار و… را متوقف نموده و در طی این بازه زمانی فقط و فقط بر روی کار مدنظر تمرکز کند.

۴- تکنیک Pomodoro:

به ازای هر ۲۵ دقیقه کار کردن، پنج دقیقه استراحت کند. این تکنیک یکی از بهترین روش های ممکن برای افرادیست که در حین انجام کار، حواسشان دائما پرت می شود و قادر به تمرکز طولانی مدت نیستند.

۵-چرخ و فلک بازی و کار:

یکی از جذاب ترین راه ها برای جمال و دانش آموزان او که خیلی خیلی جواب داد! نه منع کردن از بازی تفریح، نه فشار، بلکه آزادی در تفریح و در نتیجه بازدهی فوق العاده بالا در کار یا درس.

طریقه این تکنیک به این شکل است که به ازای هر یک ساعت مطالعه یا کار، یک ساعت استراحت و تفریح مجاز است و این چرخه به همین ترتیب تکرار شده و خستگی در بر ندارد. با استفاده از این روش های نامبرده، آقا کمال میتواند ذهن خود را از عوامل جانبی و از بین برنده تمرکز مبارزه کند و با استمرار بخشیدن به روند عملکرد خود، با عادت های کوچک به نتیجه دلخواه خودش نزدیک و نزدیک تر شود.

دانلود PDF مقاله

 

به کسی که دوستش دارید هدیه ای ماندگار بدهید

بهترین هدیه ولنتاین

ادامه‌ی پست

ده قانون انتخاب اسم شرکت – انتخاب نام زیبا برای شرکت چگونه انجام می‌شود ؟

انتخاب اسم شرکت

انتخاب اسم شرکت ، مهمترین قسمت تصمیم‌گیری در شروع فرایند کسب‌وکار یک استارتاپ ( شرکت تازه تاسیس ) است. اسم شرکت می‌تواند تاثیر شگرفی بر مشتریان و سرمایه‌گذاران داشته باشد که با توجه به جهانی‌شدن اقتصاد و نزدیک شدن روابط تجاری ، اسم شرکت نیز یک عنصر جهانی است.

گاه برخی افرادی اسمی برای شرکت خود انتخاب می‌نمایند که حتی از بیان آن شرمنده می‌شوند. چرا ؟ فقط به خاطر اینکه در زمان انتخاب اسم شرکت به دنبال ارزان تمام کردن این کار هستند و حاضر به دریافت یک ساعت مشاوره برندسازی نبودند ، حال باید چندین برابر هزینه تغییرات دهد.  سوالاتی بسیاری در خصوص انتخاب اسم شرکت شده است که غالبا تحت عناوین زیر است و سعی خواهیم نمود تا در این مطلب به آنان پاسخ دهیم.

  • راهنمای انتخاب نام برای شرکت

  • نمونه اسم فوق العاده برای ثبت شرکت

  • راهنمای انتخاب اسم شرکت

  • اسم شرکت خود را چگونه انتخاب کنیم

  • چگونگی انتخاب نام شرکت

در ادامه به بیان برخی ویژگی‌های نام شرکت می‌پردازیم که امیدواریم شما را راهنمایی نماید.

مشاوره انتخاب اسم شرکت نام شرکت

ده قانون انتخاب اسم شرکت

  • اسم شرکت باید منحصربه‌فرد و قابلیت به یادسپاری داشته باشد

در بین میلیون‌ها اسم ثبت شده ، باید اسم شرکت مدنظر شما خاص و منحصربه‌فرد باشد و  همیشه تازه و جوان و جذاب باشد. حتما انتخاب چنین اسمی سخت است زیرا که در گذر زمان کاربرد برخی نام‌ها کمتر و کمتر شده و استفاده از دسته‌ای از نام‌ها بر دسته‌ای دیگر چیره می‌گردد.

  • تلفظ اسم شرکت نباید عجیب باشد

هنگام انتخاب اسم شرکت باید لغاتی را به کار گرفت که مشتری به راحتی بتواند آنان را تلفظ نماید. برخی استارت آپ ها از اسامی عجیب استفاده می‌نمایند تا بتوانند خود را از رقبا متمایز نمایند.  اما این مسئله هنگامی دچار مشکل می‌گردد که مشتری بخواهد شما را گوگل کند و یا به دیگران توصیه نماید.  از کلمات قدیمی و یا جدیدی استفاده کنید که بشود تلفظ نمود ؛ نه اینکه فقط خودتان دوست داشته باشیدش.

  • اسم شرکت باید تلفظ و یادآوری ساده‌ای داشته باشد

ترکیب کلمات قلمبه و سلمبه و یا بی‌معنا ، کمکی به انتخاب یک نام مناسب برای شرکتتان نمی‌کند. اسم برند باید به راحتی توسط مشتری تلفظ و به همان راحتی نیز به یاد آید. در بسیاری ( نه همه ) به شرکت‌ها توصیه می‌کنیم از انتخاب اسم شرکت از میان حروف اختصاری بپرهیزند ، زیرا برای همگان معنی نمی‌دهد. هنگام انتخاب یک هویت برای یک شرکت یا یک محصول، هر چه اسم ساده و سر راست و با سبک سازمان هماهنگ‌تر باشد، با سرمایه کمتری در راه برندینگ و برندسازی گام خواهید برداشت.

  • اسم شرکت باید ساده باشد

کوتاه بودن ، بهتر است. از استفاده از حروف ویژه‌ای مثل @ # $ بپرهیزید. انتخاب نام باید در بین حروف الفبا زبان مدنظر باشد.

  • اسم باید بامعنا باشد

گاهی اوقات، صاحبان کسب‌وکار نام‌هایی را انتخاب می‌کنند که کلمات بی‌معنی هستند. کلمات فریبنده‌ای مانند ( یاهو، گوگل، فاگ داگ ). اما باید به معنای کلمه در سایر فرهنگ‌ها نیز بررسی شود. همیشه پیامدهای بین‌المللی را بررسی باید شود. برخی نام‌های برند یا نام شرکت در ایران ثبت شده‌اند ولی در کشورهای دیگر بسیار ناخوشایند بودند و یا اصلا قابل درک نیست که میزان ریسک را بالا می‌برد.

  • نام شرکت باید یک سرنخ باشد

در نام شرکت باید اطلاعاتی در خصوص ماهیت کسب‌وکار به عنوان سرنخ وجود داشته باشد. شاید یک نام برای مشتری یک کسب‌وکار یک سرنخ خوب باشد اما برای دیگری خیر.

  • آیا اسم مدنظر قابل ثبت است

چه بسیار شرکت‌هایی که برای ثبت یک نام ماه‌ها وقت صرف نموده‌اند ، زیرا که علاقه‌مندند که نام شرکتشان را کاملا منطقی انتخاب نمایند. اما در مرحله آخر باز با مشکل ثبت روبرو می‌شوند زیرا که اسم قبلا ثبت شده است.

  • انتخاب پسوند مناسب برای دامین سایت

هنگامی‌که نام شرکت را انتخاب می‌کند به نام دامین  ( نام وب‌سایت ) خود نیز فکر کنید . اولویت با .com است و یا پسوند کشوری که در آن هستید مثل .ir  ایران .af  افغانستان .au استرالیا

  • خود را محدود نکنید

برای شرکت خود نامی انتخاب کنید که شما را محدود نکند تا بتواند روی هر محصول یا خدمتی آن را درج نمایید. فارغ از مکان و زمان یا دسته محصول. اگر چنین نباشد ، مشتریان با نام شما که مرتبط با گروه خاص هست ، سرگردان و یا مشکوک شده و ریسک بالایی حس می‌نمایند.

  • گفتگو با مشتریان بالقوه

با تعداد محدودی از نام‌های انتخاب شده پیش مشتریان بالقوه/همکاران/ سرمایه‌گذاران بروید و از آنان نظرخواهی نمایید. اقوام و دوستانی ، که اطلاع زیادی در خصوص برنامه و اهدافتان دارند ، کنار گذارید. در مورد اسامی مدنظرتان سوال بپرسید تا حسشان را بفهمید.

 

مطالب مرتبط :

 

 

تلگرام خبرنامه مدیریت تجارت

تیم مشاوران مدیریت ایران : مطالب سایت شامل حمایت از حق مؤلف و مترجم میباشد و هرگونه کپی برداری بدون درج لینک منبع پیگرد قانونی دارد.

ادامه‌ی پست

چگونه مسائل زندگی را از ریشه حل کنیم؟!

شما چه چیزهایی در زندگی طلب می‌کنید؟
تندرستی، محبت، آرامش، ثروت، خوشبختی، موفقیت، امنیت، شهرت… هر چیز دیگری را که می‌خواهید، می‌توانید در این فهرست بیاورید.
تمام این خواسته‌ها و آرزوها در کدام دنیا قرار دارند؟
در دنیای فعلی و مادی ما؛ و باید بدانیم که این دنیای فیزیکی یا مادی از دنیای دیگری سرچشمه می‌گیرد که دنیای ناپیداست.

درختی را تصور کنید.
شما از آن درخت میوه می‌چینید و می‌خورید، می‌بینید که میوه‌اش خوشمزه نیست، کال و تلخ و گَس است؛ و آن را تُف می‌کنید و دور می‌ریزید. میوه‌هایش ریز است، کرمو است، خشک است!
شما به عنوان یک انسان عاقل چه می‌کنید؟
آیا میوه‌ی خوب می‌خرید و به این درخت می‌چسبانید؟! چه کار می‌کنید؟

شما می‌دانید که این میوه‌ی بد، نتیجه‌ی دو چیز است:
۱- ریشه: یعنی خاکش خوب نیست، کود ندارد، آب ندارد و ویتامین آن کم است.
۲- از ابتدا بذر خوبی نبوده است.

میوه، محصول و نتیجه است.
اگر پول ندارید، خوشحال نیستید، با بچه‌ها و همسرتان اختلاف دارید و دائماً برای زنده ماندن تقلا می‌کنید؛ قلبتان ناراحت است، کبدتان از کار افتاده است؛ دوستان خود را از دست می‌دهید؛ و…
این موارد، همه «نتیجه» و «محصول» است.
اینها به‌تنهایی مشکل نیستند، مشکل در کجاست؟
در «ریشه» است.
مشکل در جایی است که شما «نمی‌بینید».
به همین جهت است که ما به‌ اشتباه به میوه حمله می‌کنیم و می‌خواهیم میوه را درست کنیم.


دانلود سمینار «شادباشید و ثروتمندشوید»


اگر می‌گوییم چرا من پول ندارم، چرا فقیرم، چرا ناخشنودم، چرا همه چیز دارم نمی‌خندم، چرا بیش از آن‌که لازم است در اختیار دارم ولی هنوز شاد و سربلند نیستم و نفسم عمیق نیست، چرا بیماری قلبی می‌گیرم و…
برای این است که به دنیای دیگر یعنی دنیای ناپیدا توجه نداریم!
من سمینار و کارگاهی دارم با عنوان: «شاد باشید و ثروتمند شوید» در این سمینار و کارگاه به «روان‌شناسی ثروت و مدیریت پول و درآمد» می‌پردازم و بر اصولِ ۱۰۰٪ ثابت‌شده‌ی ثروت‌آفرینی و ایجاد پول فراوان کار می‌کنیم و آنها را آموزش می‌دهیم.

ثروت، خوشحالی، تندرستی، وزن مناسب، دوستی، روابط زناشوییِ خوب داشتن و فرزندِ خوب داشتن، «نتیجه» است.
به نتایج فکر نکنید!
ریشه‌ها را جستجو کنید:
چرا من هرچه صبح تا شب کار می‌کنم باز هم پول ندارم؟
چرا صبح تا شب تقلا می‌کنم اما دائماً باید پولم را برای قسط بدهم؟
می‌خواهم کلاسی را شرکت کنم، می‌بینم چقدر گران است و نگرانم، پول کافی ندارم. چرا ندارم؟

۸۰% مردم تا آخر عمر از توانایی‌های خود بی‌خبر هستند.
۸۰% مردم تا آخر عمر درگیر امور مالی هستند.
۸۰% مردم تا آخر عمر هرگز نمی‌فهمند چه امکانات و چه توانایی‌های دارند!
از خودشان سوال نمی‌کنند: چرا فلانی این‌قدر ثروت دارد؟! او هم‌کلاسی من بود، من که از او بیشتر درس خواندم، چرا او موفق است و من موفق نیستم؟ نمی‌دانند و از توانایی خود اطلاع ندارند!
ما می‌توانیم این شرایط  را تغییر دهیم؛ به‌طوری که جزو آن هشتاد درصد نباشیم و نشود آن روزی که عمرمان سرآید و ندانیم خوشبختی و سعادت چه بود!


ما این مطالب را در گفتار بزرگان خود نیز می‌یابیم:

سال‌ها دل طلب جام جم از ما می‌کرد
آن‌چه خود داشت ز بیگانه تمنا می‌کرد
(حافظ)

عمر گران‌مایه در این صرف شد
تا چه خورم صیف و چه پوشم شتا
(سعدی)

آب در کوزه و ما تشنه‌لبان می‌گردیم
یار در خانه و ما گرد جهان می‌گردیم
(سعدی)

پیشنهاد می‌کنم اگر می‌خواهید کنترل مالی زندگی خود را در دست بگیرید، سمینار «شادباشید و ثروتمندشوید» را دانلود کنید.
تضمین می‌کنم پولی که برای تهیه این سمینار می‌پردازید، یکی از بهترین سرمایه‌گذاری‌هایی است که در زندگی‌تان انجام می‌دهید.
شما درختی می‌کارید با میوه‌های فراوان و خوشمزه، که نه‌تنها خودتان، بلکه خانواده و عزیزانتان و نسل‌ها می‌توانند از آن بهره‌مند شوند.

دوستدارتان
آسیان شاپ


نوابغ فروش (آموزش فروش حرفه‌ای)


ادامه‌ی پست

۱۴ نکته برای واکنش به بحران‌ها

۱۴ نکته برای واکنش به بحران‌ها

رهبران کسب‌وکار هرگز از واژه شکست استفاده نمی‌کنند. هرگز به شکست فکر نمی‌کنند. آن‌ها درس‌های ارزشمند، تجربه‌های یادگیری و عقب‌نشینی‌های موقتی را می‌شناسند، اما آن‌ها را شکست نمی‌دانند. به گفته اوریسون سوئِت ماردِن، نویسنده انگیزشی «برای فردی که قدرتش را می‌شناسد و نمی‌داند کی ضربه خواهد خورد، شکستی وجود ندارد. برای تلاش هدفمند و خواسته شدید، هیچ شکستی وجود ندارد. برای فردی که پس از هر بار افتادن برمی‌خیزد و مانند توپ لاستیکی برمی‌گردد و وقتی همه تسلیم شده‌اند، مقاومت می‌کند و وقتی همه برمی‌گردند، به راهش ادامه می‌دهد، ‌هیچ شکستی وجود ندارد».

سال‌ها پیش یک مدیر جوان از توماس.جی.واتسون مدیر آی.بی.ام پرسید «چطور می‌توانم در کارم سریع‌تر پیشرفت کنم؟» واتسون پاسخ داد «نرخ شکستت را دو برابر کن». به عبارت دیگر، هرچه بیشتر شکست بخورید و درس بیاموزید، سریع‌تر موفق می‌شوید.

حتی بعضی از رهبران شرکت‌ها عقیده دارند «اگر بخواهیم در بازار خودمان موفق شویم، باید در این حوزه زودتر شکست بخوریم». به عبارت دیگر، باید درس‌هایمان را زودتر بیاموزیم. به جای یک یا دو شکست در سال، ده تا بیست شکست را تجربه کنید تا از نظر دانش و آگاهی در جایگاهی قرار گیرید که بر بازار مسلط شوید.

راه‌حل‌محور باشید

رهبران از عهده مشکلات و بحران‌ها برمی‌آیند، زیرا راه‌حل‌محور هستند. اگر مشکلی وجود داشته باشد، به روش حل آن فکر می‌کنند،‌ نه اینکه چه کسی را مقصر بدانند.
در کتابم «مدیریت بحران» به تعدادی از گام‌های مهم رهبران برای واکنش به بحران‌ها یا مشکلات مختلف اشاره کردم:

۱. آرام بمانید

از نگرانی یا عصبانیت اجتناب کنید. البته گفتنش ساده است، اما رهبران آرامش و شفافیت ذهنی خود را حفظ می‌کنند، زیرا برای چیزی که توان تغییرش را ندارند،‌ عصبانی نمی‌شوند.

۲. به توانایی‌های خود ایمان داشته باشید

شما بحران‌های گذشته را مدیریت کرده‌اید، پس دوباره می‌توانید این کار را انجام دهید.

۳. شجاعت پیشروی را داشته باشید

با رویدادهای ناگهانی فلج نشوید. فورا برای اصلاح شرایط اقدامات ویژه‌ای انجام دهید.

۴. حقایق را دریابید

قبل از هر نوع تصمیم‌گیری، رویداد را به دقت بررسی کنید.

۵. کنترل را به دست‌ گیرید

۱۰۰ درصد مسئولیت را بر عهده بگیرید. مقصر دانستن دیگران یا فکر کردن به گذشته چیزی را حل نمی‌کند.

۶. ضررهای احتمالی را کاهش دهید

راه‌حلی که قابل استفاده نیست را کنار بگذارید.

۷. بحران را مدیریت کنید

مسئولیت را بپذیرید، برنامه‌ای تهیه کنید و به حل مشکل مشغول شوید.

۸. مدام ارتباط برقرار کنید

افراد را آگاه نگه ‌دارید. عدم قطعیت بحران را چند برابر می‌کند.

۹. محدودیت‌هایتان را مشخص کنید

محدودیت‌هایی که باعث کندی روند حل بحران می‌شود را مشخص کرده و با آن‌ها کنار بیایید.

۱۰. خلاقیت به خرج دهید

تا حد ممکن راه‌حل ارائه دهید.

۱۱. حمله متقابل کنید

شرایط را ارزیابی کنید، حقایق را دریابید، سپس حمله کنید.

۱۲. کارها را ساده کنید

شاید در شرایط بحران اتفاقات زیادی روی دهد و کارهای بسیاری برای انجام دادن داشته باشید. اما فقط بر مهم‌ترین کارها تمرکز کنید.

۱۳. هرگز درستکاری را کنار نگذارید

مهم نیست که با چه بحران یا چالشی روبه‌رو هستید، اما باید بدون کنار گذاشتن درستی و صداقت‌ آن را حل کنید. به یاد داشته باشید که همه به شما نگاه می‌کنند.

۱۴. تا رسیدن به موفقیت مقاومت کنید

بدون توجه به دشواری یا بزرگی بچران، هرگز تسلیم نشوید.

متخصصان تغییر شرایط

بسیاری از اقدامات به شرایط بستگی دارد. بسیاری از رهبران به واسطه یک شرایط خاص ظهور می‌کنند. من مردان و زنان بسیاری را دیده‌ام که سال‌ها جایگاه متوسطی داشته‌اند و سپس در شرایطی سخت و متلاطم، ناگهان فشار رهبری کسب‌و‌کار را بر دوش خود حس کرده‌اند. همچنین افرادی را دیده‌ام که در یک شرایط در کارشان رهبران فوق‌العاده‌ای بوده‌اند و در شرایطی دیگر به رهبرانی ضعیف تبدیل‌ شده‌اند. بعضی افراد در شرایط پایدار رهبران بسیار خوبی هستند و بعضی دیگر در شرایط متلاطم رهبری فوق‌العاده‌ای دارند.

امروزه یک رهبر کسب‌وکار باید مانند یک هنرمند تغییرساز عمل کند. هنرمند تغییرساز زمانی که شرکت به خاطر مشکلات جدی مالی و تغییر شرایط بازار در خطر سقوط است، ‌استوار می‌ماند. وقتی تلاش‌های رهبر فعلی راه به جایی نمی‌برد، گاهی این رهبران در عرض چند هفته قادر به سازماندهی مجدد شرکت و برگرداندن آن به مسیر هستند.‌

بنابراین رهبری کسب‌و‌کار به شدت موردی است. اما سختی باعث ظهور رهبران بزرگ می‌شود. مشکلات تعیین‌کننده بزرگ بودن یا نبودن یک رهبر هستند. پس هرگاه خود را در مواجهه با شرایطی سخت یافتید، آن را فرصتی برای نشان دادن رویکرد مناسب خود بدانید، ‌نشان دادن اینکه از الزامات رهبری برخوردارید.

سختی باعث ظهور رهبران بزرگ می‌شود. به گفته اپیکتیتوس «شرایط مرد را نمی‌سازد، بلکه واقعیت درونی‌اش را برای او آشکار می‌کند». شرایط سخت رهبران واقعی را مشخص می‌کند.

 

این مقاله بخشی از کتاب «رهبری کسب‌وکار- کتابخانه موفقیت برایان تریسی» است. برای تهیه کتاب کامل لطفا بر عکس زیر کلیک کنید.

کتاب رهبری کسب‌وکار - کتابخانه موفقیت برایان تریسی [object object] نقش عزت‌نفس در رهبری rahbarivakasbokar

Loading…
منبع: آسیان شاپ

دانلود PDF این مقاله

ادامه‌ی پست

چرا محصول مدیریت لهجه داریم؟

در این مقاله درباره یک نگرانی که راجع به محصول مدیریت لهجه شاید تعدادی از افراد داشته باشند صحبت کردیم.

در این فایل صوتی آقای محمدپیام آسیان شاپ توضیح دادند که چرا محصول مدیریت لهجه داریم و برای گوش دادن به این فایل کافیست روی لینک زیر کلیک کنید:

http://bahrampoor.com/wp-content/uploads/2018/01/accent.mp3

دانلود فایل صوتی

متن فایل صوتی چرا محصول مدیریت لهجه داریم؟

به نام خدا
سلام به شما همراهان عزیز مجموعه ی بیشتر از یک امیدوارم حالتون خوب باشه.
توی این فایل صوتی می خوام یه نگرانی و بحثی که وجود داره رو مطرح بکنم و توضیح بدم، البته می دونم کسانی که این نگرانی ها رو دارند احتمالاً درست گوش ندادند به فایل های ما اما خُب وظیفه ی خودم می دونم توضیح بدم،
راجع به مدیریت لهجه هستش.
خُب ما تو محصول مدیریت لهجه توضیح دادیم برخی از افراد تمایل دارند بتوانند زبان دیگری را با لهجه ی خودش بیان بکنند و این کار کارِ کاملاً درستی هستش، من نمی فهمم برخی چرا ناراحت هستند!
مثلاً خیلی بهتره که من انگلیسی رو مسلط و بسیار زیبا و فصیح تلفظ بکنم یا اینکه با یه لهجه و گرامر ضعیف تلفظ بکنم این خیلی چیز عجیبی هستش که برخی میگند چرا شما محصول مدیریت لهجه دارید؟

نظر یکی از کاربران سایت:

و یکی از خانم ها نوشتند توی، کامنتی گذاشتند گفتند من محبوبه هستم تُرک آذربایجانی و افتخار می کنم لهجه داشته باشم بهتره شما فرهنگ مردم رو در تحمل لهجه ی دیگران تقویت کنید.
هشت سال در آمریکا بودم ندیدم یک آمریکایی لهجه ی انگلیسی افتضاح یک ایرانی رو مسخره کنه که تازه گرامرش هم یکی در میان غلط بود.
این یعنی فرهنگ و آستانه ی تحمل تفاوت به نظرم شما شغل خودتون رو تحویل بدید و سوئیچ کنید به فرهنگ سازی در تحمل کسی غیر از خود، روی بی فرهنگی این ملت کار کنید و ترویج بی فرهنگی نکنید!

پاسخ محمدپیام آسیان شاپ:

خُب دوست عزیز ببین من از شما خیلی ناراحتم به خاطر اینکه بدون اینکه واقعاً بدونید ما داریم چی ترویج می کنیم و چکار می کنیم قضاوت می کنید؛ ای کاش قضاوت نکردن رو هم اونجا آموزش می دیدید شما که اینقدر دقیق بودید به این موضوع.
نکته ای که وجود داره این هستش که ما داریم میگیم بسیاری از افراد فرصت های خیلی زیادی را دارند از دست می دهند، داره شغلش رو شخص از دست می ده بهش میگن لهجه داری، یا نمی تونه ترفیع بگیره من چقدر مگه زور دارم که رو پذیرش لهجه ها کار بکنم؟
یه چیز کاملاً مشخصه، من امکاناتم در حد اینه که به یه فرد بگم ببین من می تونم بهت یاد بدم که تو هم به لهجه ی مادری خودت به زیبایی بتونی صحبت بکنی اونجایی که لازم نیست هم صحبت نکنی تا بتونی لهجه نداشته باشی، یه چیز کاملاً مشخصه شما احتمالاً اهل علم هم باشید، دوستانی که این فایل رو گوش می کنند مطمئناً می دونم هستند برید بخونید که چقدر تحقیقات زیادی راجع به accent شده و نتیجه ی accent رو یادگیری.
یعنی اگه یه معلم accent داشته باشه یادگیری دانش آموزاش کمتر می شه اون وقت شما میگید من رو ترویج فرهنگ کار کنم!
معلومه باید هر فردی بتونه اون زبان رو به بهترین نحو صحبت کنه، یعنی من اگه ایرانی هستم دارم انگلیسی صحبت می کنم باید مینیمم لهجه رو داشته باشم.
ما یک سری حروف رو نداریم توی زبان فارسی خُب باید یاد بگیرم درست تلفظ کنم و همونطور عزیزی که تُرک زبان هست همانطور که تُرکی رو باید با لهجه ی قشنگش صحبت کنه دقیقاً مثل پدر و مادر من که تُرک زبان هستند باید بتونه فارسی رو هم مسلط صحبت کنه

چرا صورت مساله رو پاک می کنیم؟

بله اینکه ما طاقت شنیدن لهجه ها رو نداریم خیلی بده من واقعاً برای همه ی کسانی که این رو مشکل دارند متاسفم ولی یک سوال دارم خود من به عنوان یک مدیر آیا درست هستش مسئول روابط عمومیم کسی باشه که نتونه فارسی صحبت بکنه؟
درست و به زبان سلیس و واضح نتونه صحبت کنه …
خُب مشخصه باید رو این موضوع کار بشه. پس حرف من این نیستش که نمی دونم لهجه ها از بین بره، زبان ها از بین بره، همه فارسی بشن. ابداً چنین چیزی رو من نمی گم!

من می گم زبان مادریمون زیباست، باید بلد باشیم، مسلط باشیم و خیلی هم روش کار بکنیم و هر جایی که لازم به زبان مادری صحبت بکنیم و در اونجایی که لازم هست خُب زبان جدیدی رو داریم یاد می گیریم مسلط باشیم به درست بیان کردن، همانطوری که گرامر هم اشتباهه باید درست بلد باشیم.

 

خُب یه سری چیزها رو مثلاً تو انگلیسی ما نداریم تی ایچ ما نمی تونیم درست تلفظ کنیم مگر یاد بگیریم، این محصول من برای یادگیری اکسنت انگلیسی هم کاربرد داره دقیقاً تکنیک هایی که گفته شده می تونید تو هر زبانی، شما می خوایید عربی هم یاد بگیرید.
یه لحظه نگاه بکنید تو مجموعه ی خود من از تمام مناطق ایران داریم: تُرک و لُر و کُرد و عرب و همه چیز هست همسر خود من اصالتاً عرب هست عرب عراق هم هست، خود من پدر و مادرم تُرک زبان هستند و فارسی رو شاید خیلی نتونند مسلط صحبت بکنند با این توضیحات من این محصول رو درست می کنم.

چطور ترویج فرهنگ بکنم؟

حالا من سوالم اینه من رو بی فرهنگی این ملت چکار می تونم بکنم؟ چقدر مگه من عضو سایت دارم؟ چقدر رسانه دارم؟
خیلی خودمون رو کُشتیم دویست هزار نفر عضو سایت ما هستند که اون دویست هزار تا هم اونقدری اهل رشد و پیشرفت هستند که این موضوعات رو مسخره نمی کنند یعنی بحث فرهنگی براشون موضوعیت نداره و اونها بسیار با دید بالا هستند خُب بنابراین من به این دویست هزار نفری که دارند این فایل رو گوش می دند الان مثلاً بیام ترویج فرهنگ بکنم؟!

مدیریت لهجه

کمی واقع بین باشیم.

یه ذره واقع بینی هم خوب چیزیه، شخص داره شغلش رو از دست می ده، بارها تو شهرهای مختلف من دیدم تو بندرعباس خانمی می گفت من چون لهجه دارم من رو دارند از اُپراتوری در حقیقت تلفنی یه جایی بود گفت دارند شغل رو ازم می گیرند، خُب من اونجا برم به مدیرش فرهنگ یاد بدم؟ یا بهتره الان به این خانم کمک بکنم؟
من واقعاً ناراحتم، برخی به جای اینکه کاری انجام بدند فقط می خوان بقیه کاری انجام ندن و امیدوارم کمک کرده باشم با این محصول، همانطوری که می دونم بسیاری از افراد حالشون بهتر شده.
مادری بود از من تشکر کرد، گفت من لهجه داشتم و پسرم خجالت می کشید من رو به دوستانش معرفی کنه الان بلدم به زبان خودمون صحبت می کنم، زبان فارسی رو هم می تونم مسلط صحبت کنم بدون اینکه مشخص بشه لهجه ای دارم.
خُب این ارتباط خانوادگیش بهتر شه من دسترسی ندارم به پسر اون خانم برم فرهنگ یاد بدم و اصلاً در جایگاهی نیستم بتونم فرهنگ یاد بدم بنابراین خیلی خوشحالم که این محصول رو آماده کردم، کمک می کنم که افراد بتونند با کیفیت بهتری زبان دیگری را که می خوان روش کار بکنند یا گویش دیگری که می خواند روش کار بکنن رو مسلط بشند و بدون ایراد و اشکال کار بکنن.
ممنونم از توجهتون
پیروز، موفق و بیشتر از یک نفر باشید…

شما در این محصول می‌آموزید که چطور لهجه خود را (برای هر شهر و منطقه‌ای که باشد) چطور مدیریت کنید و آنجایی که دوست دارید چطور با لهجه مطلوب بومی و انجایی که دوست ندارید بدون هیچ لهجه‌ای صحبت کنید.

مدیریت و کنترل لهجه

ادامه‌ی پست

خریدار بر چه اساسی تصمیم می گیرد و معمولا به دنبال چیست؟

یک گام جلوتر باشید

یا عضویت در خبرنامه ما اولین نفری باشید که از مقالات جدید ، تخفیف ها و شرایط ویژه سایت با خبر می شوید

ایمیل شما نزد ما محفوظ خواهد ماند.

ادامه‌ی پست

برندینگ شخصی چیست ؟ ( برندسازی شخصی , پرسنال برندینگ Personal Branding )

برندینگ شخصی چیست ؟  

برندینگ شخصی یا پرسنال برندینگ این روزها خیلی مهم شده است و شایان ذکر است که برنامه‌ریزی این مبحث در حوزه مدیریت برند انجام می‌شود. برندسازی شخصی به فرایند تحلیل ، درک و ساخت تصویر ذهنی جهان برونی از شماست (  شکل دادن به طرز تلقی و نحوه نگرش دنیای بیرونی شما ) .

برندی که شناخته تر است از برند ناشناخته محبوب‌تر و هوادار بیشتری دارد زیرا که درک مناسبی از آن برند ایجاد شده است. پرسنال برندینگ معرف فرایندی است که یک فرد خود را از دیگران برجسته تر نموده با ساخت هویتی پیرامون شخصیت خود به دنبال ایجاد یک ارزش پیشنهاد منحصر به فرد به دیگران است. فرد چه حرفه‌ای باشد یا معمولی ، پیام و تصویر مشخصی از وی در رسانه‌های متفاوت ( در هر کانال در دسترس )  برای رسیدن به یک هدف خاص منتشر می‌گردد. ایجاد شهرت و اعتبار ، پیشرفت شغلی و ایجاد اعتماد به نفس رخ می‌دهد.

برندها انواع مختلفی دارند . برای درک انواع برند مقاله  ” معرفی ۲۱ نوع مختلف برند ” مطالعه نمایید.

برندینگ شخصی چیست برندسازی شخصی , پرسونال برندینگ Personal Branding

برندینگ شخصی چگونه عمل می‌کند ؟

هر فردی دارای برند شخصی است . اطلاعات شما در ذهن دیگران، قابل پاک شدن نیست اما قابل هدایت است . یک مدیر برندینگ حرفه‌ای می‌تواند برندینگ شخصی فرد را به درستی هدایت و رهبری نماید. نقش این فرد همانند نقش مدیر ارکستر است. نباید از برند شخصی خویش فرار کرد . اگر مشکلی وجود دارد ، سعی کنید آن را مدیریت نماید.

برندینگ شخصی ( پرسنال برندینگ ) بیان داستان یک فرد است. با بیان این داستان، فرد به دنبال جلب توجه دیگران است. قبلا این داستان توجه فرد نوشته می‌شد  ( به آن صورتی که خودش می‌خواست ) حال آنکه به وجود شبکه‌های اجتماعی و پایگاه‌های اطلاعاتی هیچ چیز به همین سادگی پاک و یا تغییر نمی‌کند و همیشه در دسترس عموم است.

برای مثال داستان سرطان سینه در آنجلینا جولی چیزی نیست که بشود تغییرش داد و یا توسط هوادارانش به فراموشی سپرده شود . برای مدت دو هفته در سطر اخبار بود و صد البته همان داستان با هوشمندی خود آنجلینا به کمپینی برای آگاه‌سازی زنان در مورد سرطان سینه و تست تشخیصی ماموگرافی تبدیل شد.

یک حقیقت ساده می‌تواند به راحتی برای زمان زیادی در فضای اینترنت زنده باقی بماند ، حتی بیش از چیزی که شما انتظار دارید. اکنون در اروپای غربی، استرالیا یا آمریکای شمالی ، بسیاری از شرکت‌ها ، در زمان استخدام ؛ گوگل کردن نام متقاضی ، اولین کاری است که انجام می‌دهند. بر اساس چیزهایی که از آن فرد در اینترنت پیدا می‌شود ، با وی برخورد می‌نمایند ، که البته ممکن است مثبت یا منفی باشد.

فرایند برندینگ شخصی

یک مدیر برند حرفه‌ای ، تلاش خود را بر ساخت یک برند قوی ، پایدار با تداعیات برند ویژه در تعامل بین ویژگی‌های شخصی و ارزش‌های درک شده توسط مخاطب ، استوار خواهد نمود.

برندینگ شخصی ( پرسنال برندینگ ) در میان شخصیت‌های دنیای سرگرمی، سیاسی و ورزشی رایج است. در کسب‌وکار، افراد مانند دونالد ترامپ ، مارتا استوارت و جک ولش سعی دارند که دائما در اذهان عمومی حضور داشته باشند و برند شخصی خود را با به طور فعال تبلیغ نمایند. دونالد ترامپ به شما نشان می‌دهد که چگونه ثروتمند شوید. مارتا استوارت به شما نشان می‌دهد که چگونه زیبا دیده شوید. جک ولش ، چگونگی مدیریت کسب‌وکار را نشان می‌دهد.

برندینگ شخصی معمولا با ایجاد فهرستی از شایستگی‌های اصلی ( مزیت‌های رقابتی اصلی ) ، تخصص و توانایی‌ها ، قدرت درک و شناخت و تحقیقات بازار یا بازخورد از محیط تعریف می‌گردد.

پاسخ به این سوالات بسیار مهم است :

  • چه کسی نیاز به شناختن شما دارد ؟
  • چرا شما بهترین گزینه هستید ؟
  • چه چیزی موجب تمایز شما از سایرین می‌گردد ؟

ما به عنوان مشاوره برای ( بر اساس استاندارد اینتربرند آمریکا ) ، بر سه عنصر اساسی برنامه برندینگ شخصی تاکید می‌نماییم :

  • ارزش پیشنهادی : چرا هستی ؟

  • تمایز : چرا بهتری ؟

  • بازاریابی : چرا رقابت داری ؟

اگر شما به دنبال ساخت برند شخصی خودتان هستید، باید پاسخ به سوالات فوق ، برنامه برندینگ شخصی شما وجود داشته باشد. باید ” چه کسی هستم ” از ” چه انجام می‌دهم ” بلندتر به گوش رسد. تعداد زیادی کارآفرین و یا سخنران حرفه‌ای وجود دارد. تعداد زیادی مدیر بازاریابی ، استراتژیک بازاریابی دیجیتال ، مدیران مالی ، مدیران برند ، اما تعداد کمی از آنان برای معرفی خود و آنچه انجام می‌دهند برنامه‌ای برندینگ شخصی خود دارند. بیشتر برنامه‌های آنان حول و هوش چه انجام می‌دهند است تا پیرامون چه کسی هستند. برنامه برندسازی شخصی باید به دنبال ساخت یک برند قابل به یادآوری ، بامعنا و چشم‌گیر باشد.

 

هفت نکته مهم در برندینگ شخصی

صدای شما بیانگر مهم‌ترین بخش‌های نقطه نظرات و معرف شما است.  اینکه صدای برند شما چگونه شنید شود ، کاملا بستگی به برندینگ شخصی شما دارد.

اگر چیزی می‌نویسید ، صدای شما روی کاغذ است . اگر نوازنده هستید، صدای شما با سازتان زندگی می‌کند. اگر مدل هستید، صدای شما در چشمان تماشاگران است. اگر مدیر اجرایی سازمان یا سخنران هستید ، صدای شما در سخنرانی شماست.ایجاد و تقویت برند شخصی در خصوص داشتن صدای خوب نیست یا یک صدای عالی ، بلکه باید صدای خودتو داشته باشی. در این حالت با شنیدن صدایتان ، بلافاصله تشخیص داده خواهید شد. این شما هستید.

  • استایل (سبک ) شما

اینکه چطور خودتان را نشان می دهید ، لایه‌ای دیگر از صدا شماست . کمد لباستان باید برای اطرافیان آواز بخواند. برای مثال استال استیوجابز ، گربه سیاه بود. سبک زاکربرگ ، یک سوئیشرت است.

در این بخش هم ، سبک به معنای این نیست که مانند یک مانکن هرروز لباس عوض کنید و یا لباس‌های فوق گران بپوشید ، بلکه به معنای پوشیدن چیزی است که معرف شما و اعتقادات شما باشد. شاید استایل شما لباسی با دستمال‌گردن ، پاپیون ، کراوات پاپیونی و یا حتی لباس محلی عشایری باشد. هر چه هست باید تعریف کننده شما باشد. سبک شما معرف شماست و آن سبک برای جذب مخاطبین شما بسیار مهم خواهد بود. چیزی بپوشید که برایتان مناسب است.

  • منشور خلاقی و رفتاری شما

بخشی از فرایند ساختن یک برند شخصی ، که البته بسیار دست‌کم گرفته می‌شود، خصوصیات اخلاقی و رفتارهای است. آیا باقدرت دست می‌دهد یا خیلی شل . آیا به چشمان دیگران نگاه می‌کنید یا نگاه خود را مخفی می‌نمایید ؟ آیا در را برای ورود دیگران باز نگه می‌دارید ؟ آیا تمام جمله مدنظر را میگویید تا خودسانسوری می‌کنید ؟ آیا هر چند دقیقه یک‌بار ، گوشی خود را چک می‌کنید و یا تا پایان جلسه حتی نگاه به موبایل خود هم نمی‌اندازید ؟

همه این جزئیات سازنده یک تصویر بزرگ‌تر هستند که معرف شماست و نباید هرگز فراموش شود.

  • شبکه ارتباطی شما

هنگامی در یک جلسه حضور دارید ، از خصوصیات دوستان یک فرد به خصوصیات آن فرد راحت‌تر پی می‌برید . به عبارت دیگر ، فردی را می‌توان از دوستانش شناخت. کسانی که ما با آنان زمان خود را می‌گذرانیم ، بیان‌کننده ما هستند. بخشی از برندینگ شخصی در خصوص گروه دوستان ، شبکه ارتباطی و همکاران فرد است.

هر فرد ، محصول زمانی است که با افراد پیرامون خود می‌گذراند . اگر دلیلی برای این وقت‌گذرانی با آنان ندارید ، ارتباطات خود را مجددا بررسی نمایید و برای ایجاد رابطه‌های مناسب برنامه‌ریزی نمایید .

موفقیت مانند آتش افشانی هوایی است – یک مسیر صعودی دارد ، به حداکثر می‌رسد ، آنجا می‌ماند و بعد تمام می‌شود. اگر برند شخصی شما بر اساس ” موفقیت” باشد ، این برند برای بلندمدت باقی نخواهد بماند. زیرا هیجان ناشی از موفقیت زودگذر است. در عوض ، برندینگ شخصی باید پیرامون عادات شما شکل گیرد. هرروز چه می‌کنید ؟ صبح‌ها به طور ثابت چه می‌کنید ؟ رویکردتان در کار چگونه است ؟ چگونه بر مشکلات غلبه می‌نمایید ؟

عادات فرد ، فرد را می‌سازد و این چیزی است که برند شخص را بامعنا می‌نماید. اگر به دنبال جذب و حفظ مخاطبین خود هستید ، برند را خود را پیرامون عادات خود بسازید و نه موفقیت.

صرف‌نظر از اینکه هدفتان ساخت برند شخصی است باید برنامه‌ریزی‌های شما در جهت ساخت یک برند منحصربه‌فرد بر اساس واقعیت خودتان باشد. روی حرفی که می‌زنید ، بایستید. باید به حرفتان ایمان داشته باشید و به هیچ عنوان موضع خود را تغییر ندهید. به قول معروف ، طرفدار حزب باد نباشید. نون را به نرخ روز نخرید و بگذارید تا مردم روی حرفتان حساب نمایند. تغییر حرف و برنامه ، صرفا بر اساس منافع شخصی ، کار بزدلانه‌ای است که همه می‌توانند انجام دهند. پس از این طریق می‌توانید منحصربه‌فرد باشید. اگر قول چیزی را دادید ، حتما بدان عمل نمایید. ارتباط با مخاطبین باید بر اساس صداقت ، روراستی و وفاداری است.

  • پایداری و ثبات

برنامه‌ریزی‌های برندینگ شخصی تا زمان  نتیجه دادن باید مستمر پیگیری شود. ثبات ، شخصیت شما را در قالب تجربه می‌ریزد. ثبات در اعمال و رفتار،  موجب آموختن ، تشخیص صدای ، تعریف خویش  و رشد فرد می‌گردد. ثابت موجب وفادار سازی مخاطبین می‌گردد و جذب مخاطبین بیشتر و بیشتر می‌شود.

ساخت برند شخصی یک سبک زندگی است. این وظیفه و قول شخصی در مسیر زندگی است، زیرا وقت خود را برای به اشتراک گذاشتن درس و دانش خود با دیگران در اختیار مخاطبان قرار داده‌اید.

 

مطالب مرتبط :

 

 

تلگرام خبرنامه مدیریت تجارت

تیم مشاوران مدیریت ایران : مطالب سایت شامل حمایت از حق مؤلف و مترجم میباشد و هرگونه کپی برداری بدون درج لینک منبع پیگرد قانونی دارد.

ادامه‌ی پست

خبر خوش + هدیه فقط برای شما









خبر خوش: بزودی پکیج کامل سمینار «بیولوژی موفقیت» شامل دی‌وی‌دی تصویری و صوتی، آماده خواهد شد!

شما سمینار ۲۸دی بیولوژی موفقیت را شرکت‌کرده‌اید و متاسفانه سمینار کنسل شد و به هر دلیلی امکان حضور در سمینار ۵ بهمن برای‌تان فراهم نشد، با تشکر از شکیبایی شما، می‌توانید هم‌اکنون فرم زیر را تکمیل کنید تا پکیج کامل سمینار بیولوژی موفقیت(به‌ارزش ۹۹هزارتومان) + یک هدیه(به‌ارزش حداکثر ۵۹هزارتومان) به انتخاب خودتان، برای شما ارسال شود.

کلیه پکیج‌ها تاریخ ۸ اسفند به مقصد شما پست خواهد شد.






ادامه‌ی پست

ایده‌هایی برای بازاریابی ویدیویی | آموزش بازاریابی

ایده‌هایی برای بازاریابی ویدیویی

هر زمان یک اپلیکیشن  یا تکنولوژی جدید از راه می‌رسد،‌ بازاریاب‌ها یکی از اولین کسانی هستند که آن را آزمایش می‌کنند. تا بتوانند به وسیله آن محتوا خلق کنند. این به آن دلیل است که بازاریاب‌ها به طور مداوم سعی می‌کنند توجه مخاطب خود را جلب کنند و اغلب این کار به وسیله نوآورانه‌ترین روش‌های ممکن صورت می‌گیرد. در واقع نوآوری عنصر جدایی‌ناپذیر کار بازاریاب‌هاست. در حال حاضر، یکی از بهترین روش‌ها برای جذب مخاطب تولید ویدیو است. نترسید، منظور ما فیلم‌های ۱۲۰ دقیقه‌ای نیست! اقبال کاربران فضای مجازی بیشتر به سوی ویدیوهای کوتاه و حتی‌الامکان ۶۰ ثانیه‌ای است. هیچ راه فراری وجود ندارد.

اگر می‌خواهید به مشتریان بیشتری دسترسی پیدا کنید و در تمام پلت‌فورم‌های تبلیغاتی موجود حضور داشته باشید، باید محتوای ویدیویی تولید کنید.

مخاطبان شما دوست دارند به تماشای محتوای ویدیویی برندهای مختلف بنشینند و رقبایتان نیز به سرعت در حال تولید انواع ویدیوهای جذاب هستند. در پژوهشی که در سال ۲۰۱۷ صورت گرفت، مشخص شد که نیمی از بازاریاب‌ها برای تولید ویدیو در سال جدید آماده هستند و برای آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند و بر اساس موسسه سیسکو، محتوای ویدیویی حدود ۶۹ درصد از ترافیک اینترنت را در سال ۲۰۱۸ از آن خود خواهد کرد. می‌گویند یک عکس به اندازه هزار کلمه حرف در خود دارد و گاهی اوقات، ویدیو بهترین پلت‌فورمی است که می‌توانید برای توضیح یک مفهوم یا آموزش یک عملکرد به مشتریانتان به کار بگیرید. ویدیوهای آموزشی کوتاه یکی از پر طرفدارترین محتواهایی بودند که در سال گذشته مورد استفاده قرار گرفتند. چرا که مفید، ساده و پرکاربرد بودند.

آیا شما هم آماده‌اید که به عنوان بخشی از استراتژی بازاریابی‌تان به تولید ویدیو بپردازید؟ ما در این مقاله ایده‌ها و تمریناتی به شما می‌دهیم تا بتوانید فیلم‌هایی تولید کنید و سپس آن‌ها را در برنامه بازاریابی‌تان بگنجانید.

ایده‌هایی برای بازاریابی ویدیویی

بسیاری از بازاریاب‌ها می‌دانند که باید به تولید ویدیو بپردازند، اما وقتی که می‌خواهند این کار را شروع کنند، نمی‌دانند باید دقیقا چه کار کنند. به همین خاطر ایده‌هایی را گردآوری کرده‌ایم که هم می‌توانید آن‌ها را برای ویدیوهای زنده (لایو) و هم ویدیوهای از پیش ضبط شده به کار بگیرید.

 ایده‌هایی برای ویدیوهای از پیش ضبط شده

ابتدایی

به صورت گروهی و به همراه اعضای تیمتان به مشتریان جدید خود خوشامد بگویید یا از خریدشان تشکر کنید.
دموی ویدیویی از محصولات خود بگیرید (به عنوان مثال، می‌توانید بسته محصول را باز کرده و محتویات آن را نشان دهید- کاری که آن را آن‌باکس کردن می‌نامند).
یک فایل GIF بسازید و در آن نحوه به کارگیری محصول خود را نمایش دهید.
ویدیوها ۱۵ ثانیه‌ای از تجربه مشتریان قبلی در استفاده از محصولات‌تان بگیرید.
ابتدای هر فصل ویدیویی  پرانرژی برای سلام و عرض ادب کردن به مخاطبان بسازید.

 متوسط

ویدیوهای آموزشی طولانی‌تر در مورد محصول گرفته یا آموزش روی تخته وایت‌برد را امتحان کنید.
فیلمی کوتاه در مورد شرکت خود، ماموریتی که دارید و نگرشتان بگیرید.
با افراد مشهوری که در حیطه شما مشغول به کار هستند، مصاحبه کنید و فیلم بگیرید.
از برخی مشتریان خود به صورت تصادفی دعوت کنید به دفتر کار شما بیایند و در مورد تجربه‌شان در استفاده از محصولات شما صحبت کنند.
ویدیوهای قبل و بعد بسازید و در آن، تغییر حاصل شده بعد از استفاده از محصولتان را نمایش دهید.

 پیشرفته

فیلمی کامل در مورد معرفی و استفاده از محصول خود تهیه کنید.
پست‌های وبلاگتان را به ویدیوهای کوتاه و آموزشی تبدیل کنید و آن فیلم را در زیر آن پست قرار دهید.
با اعضای کلیدی مجموعه مصاحبه و فیلم تهیه کنید.
برای هر کدام از فراخوان‌هایی که در سایت‌تان گذاشته‌اید،‌ ویدیو بسازید. (برای قسمت «تماس با ما»، «استفاده از دوره آزمایشی رایگان» و «ما را به دوستانتان معرفی کنید و اعتبار رایگان بگیرید»)

 ایده‌هایی برای ویدیوهای لایو

از ویدیوهای لایو فیس‌بوک، اینستاگرام یا توئیتر برای فیلم‌برداری از همایش‌هایی استفاده کنید که شما، مدیران‌تان یا مدیرعامل‌تان در آن شرکت کرده‌اید.
یک جلسه با کارمندان یا بازدیدکنندگان شرکت‌تان بگذارید و به پرسش و پاسخ بپردازید.
ویدیویی زنده تحت عنوان «یک روز در شرکت ایکس» تهیه کرده و با رویی خوش همه اعضا را به مخاطبانتان معرفی کنید و از اتفاقات جالب در محیط کار بگویید.

Loading…
منبع: آسیان شاپ

دانلود PDF این مقاله

ادامه‌ی پست