تبلیغات

از درج هرگونه تبلیغات و مطالب هرز معذوریم

پاسخ به فیدبک :) «مرضیه نگهداری»-بیشتر از یک نفر

به نام خدای من و خدای شما 

سلام 😊👋.ادیبی هستم . میلاد ادیبی. خیلی خوشحالم که وقت گذاشتی و میذاری که این پست رو بخونی👍 .

خانم مرضیه نگهداری در مقاله تجربه سمینار به درستی گفته بودند که بهتره که از مایند مپ برای یادآوردی استفاده می کردم. هرچند که پیش بینی میشه که همه مایند مپ را متوجه نشوند اما من این کار را انجام داده ام. 

همون طور که می بینید این مایند مپ با حروف اول اسم خانم نگهداری، M و N به رنگ قرمز شخصی سازی شده و این نشون میده که نظر شما برای من مهمه. 

هرگونه انتقاد، سازنده یا غیر سازنده، انواع فیدبک ها ، فحش و ناسزا خریداریم :))))))

  • ۳۰ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

سخت جان! -بیشتر از یک نفر

احتمالا توی فیلم یا بازی های کامپیوتری دیدین یا شنیدین که میگن فلانی خیلی سخت جونه (یا جان سخت یا سخت جان یا یه سری کلمات دیگه که اینجا نمیشه گفت!)

اینا رو به کسی می گفتن که به این راحتی شکست نمی خوره و خیلی سرسخته

اگه کمی اهل بازی های کامپیوتری بودین حتما دیدین یه سری باس ها (غول) هستن که یه دفعه چندین health bar یا نوار سلامتی دارن که هر کدوم تموم بشه بعدی میاد

الان شاید فکر کنین می خوایم یه بازی معرفی کنم، هر چند که اینو قبلا زیاد انجام می دادم و اگه بخوام می تونم!

ولی موضوعم اینه که من خودم رو توی زندگی اینجوری می بینم

شاید شکست های کوچیکی بخورم و اون health bar تموم بشه ولی من بی خیال نمیشم

یه وقت نکنید منظورم اینه سلامتیم آسیب بخوره، نه!

منظور اینه که بالاخره توی زندگی مانع ها و مسئله ها و شرایط بد مختلفی به وجود میاد که هر کسی رو می تونن بشکنن

ممکنه کمی آسیب ببینم و به مسئله بخورم ولی اصلا نمی شکنم

جالبه بعضی از دوستان یا به ظاهر دوستان توی زمان های مختلف یه لقب هایی بهم میدن مثلا همین سخت جون یا همون کلماتی که نمیشه گفت! ولی من اتفاقا لذت می برم هر چی در موردم بگن! 

اسمشو هر چی که می خوایم بذاریم تاب آوری، سخت جونی، never give up و … من اینو دوست دارم و به نظرم هر کسی می تونه از اون استفاده کنه

به قول جودی در انیمیشن زوتوپیا که توی این سکانس به یادماندنی میگه:

ترجمش میشه: “من نمی دونم کی باید بی خیال بشم”

یعنی مفهومش اینه که اصلا براش بی خیال شدن و پا پس کشیدن تعریف نشده و هیچ وقت از مسیر خودش ناامید نمیشه و اونقدر ادامه میده که به نتیجه برسه

  • ۳۰ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

استراتژی های مذاکره برای خصومت های محل کار-بیشتر از یک نفر

خصومت های محل کار می تواند به دلایل گوناگونی و تحت هر شرایطی رخ دهند.
اختلاف میان کارکنان تولیدات را کاهش داده و مشکلاتی بین کارمندان بوجود می آورد.
مدیرها استراتژی ها مذاکره ای اعمال می کنند تا بتوانند به وسیله آنها اینگونه خشونت ها را تحت کنترل بگیرند. باید مذاکره سناریوهای اختلافی را به مدیرهای همکار یاد دهیم تا بتوانند جو مطلوبی در محل کار بسازند.

• جانبداری نکنیم

وقتی کارکنان دچار اختلاف می شوند، آخرین چیزی که می خواهند این است که مدیر طرف یکی از آنها را بگیرد.
یک مدیر که وارد مذاکره اختلافی می شود باید به دیدگاه هر دو طرف احترام بگذارد.
حتی اگر حس می کند یک طرف ایده دیدگاه بهتری دارد هم نباید طرفش را بگیرد.
باید به هر دو طرف گوش دهد تا آنها داستانشان را به طور کامل بگویند و سپس با هر یک عادلانه رفتار کند.
در بعضی موارد، دو طرف اختلاف، فقط می خواهند کسی محترمانه داستان هایشان را بشنود. باید به هر دو طرف اجازه دهیم مشکلاتشان را بگویند و قضاوت نکنیم چون در این صورت ممکن است خصومت از بین برود.

• به سرعت وارد عمل شویم

یک مدیر که وارد سناریوی مذاکره اختلافی می شود ممکن است حس کند می خواهد از تمام وقت خود استفاده کند تا اطلاعات لازم را برای یک مذاکره متعادل به دست آورد.
مشکل صبر کردن این است که اختلاف می توانند شدت پیدا کند و وقتی مدیر دیگر وارد عمل می شود، آن مشکل روی افراد بیشتری تاثیر گذاشته باشد.
کلید مذاکره اختلافی مهارت در شناسایی نشانه های هشدارآمیز اختلاف، و آن هم به سرعت است.
سپس باید به درستی تصمیمی گرفته شده و وارد مذاکره ای برای راه حل آن مشکل شویم. اطلاعات باید به سرعت جمع آوری شوند تا نتیجه موثری داشته باشند.

• برد- برد

استراتژی مذاکره برد-برد برای بیشتر شرایط مورد استفاده قرار میگیرد
یعنی به همان اندازه که در مذاکرات قراردادی استفاده می شود، در حل مشکلات هم موثر است.
هر دو طرف در اختلاف محل کار خود چیزی طلب می کنند.

در بعضی مواقع ممکن است راه حل ساده باشد. مثلا یک سازمان فروش ممکن است از آدم های نظامی که از دستگاه فوتوکپی آنها استفاده می کنند و آن سازمان مجبور است بهای آن را بپردازد خسته شده باشد.
باید فهمید چرا افراد نظامی از آن دستگاه استفاده می کنند و یک راه حل برد-برد برای آنها می اورند.

اگر نظامی ها به پول بیشتری برای بودجه خود نیاز دارند تا برای استفاده از دستگاه کپی خودب پردازند، پس بهتر است کار لازم را انجام دهند تا آن مقدار بودجه شان افزایش یابد.
معمولا اختلافات محل کار می توانند نابسامانی های شرکت را نشان دهند. مثالی که پیش تر اوردیم نشان می دهد چگونه سازمان نظامی در بودجه تجهیزاتشان دچار کمبود شده اند و چه نتایجی به دنبال دارد.
برطرف کردن چنین مشکلاتی اغلب دارای یک نتیجه برد-برد برای هر دو طرف اختلاف است
و درسی برای شرکت خواهد بود تا مذاکرات بودجه ای را برای آینده اش یاد بگیرد.

• درک

وقتی دو طرفِ اختلاف دارند بر سر یک دیگر فریاد می زنند، درک کمتری ایجاد خواهد شد.
اما وقتی دو نفر آرام هستند و به حرف های هم گوش می دهند، می فهمند آن اختلاف واقعا بر سر یک سوءتفاهم بوده است.
باید سعی کنیم به دو طرف کمک کنیم تا با گوش دادن به حرف های یکدیگر به یک توافق برسند و درکی نسبت به دیدگاه های هم پیدا کنند.

  • ۳۰ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

چیکار کنیم تا یادمون نره

جمعه ۲۳ شهریور نود و هفت ساعت ۱۰ الی ۱۳:۳۰ در خدمت شرکت کنندگان هشتاد و یکمین دوره جامع بودیم، این جلسه، جلسه آخر این دوره بود که دوستان مطالب بسیاری را تا به اینجا آموخته اند؛ در ارتباط با اینکه چطور سخنرانی را طراحی کنند، چه شروعی داشته باشند، چگونه مخاطب را سرحال نگه دارند و چطور بر ترسشون از سخنرانی غلبه کنند.

اما موضوع مهم این است که چیکار کنیم تا یادمون نره و چه نشانه هایی، چه روش هایی به کار ببریم تا بتونیم اون روند را حفظ کنیم و بدونیم در هر لحظه باید چی بگیم به عبارتی موضوع آموزش در این جلسه در حقیقت دست نوشته های سخنرانی و فراموش نکردنش بود که تکنیک ها و روش های رایج توی جامعه و معایبش را بررسی کردیم  و بعد روش های بسیار خوبی گفتیم برای اینکه بتونن یادداشتهای خیلی مناسبی تهیه کنند و یک سخنرانی خوب داشته باشند.

 

چیکار کنیم تا یادمون نره

 

گزارش جلسه هفتم هشتادویکمین دوره جامع فن بیان و سخنرانی

 

مزایای دست نوشته 

دست نوشته سخنرانی متن سخنرانی نیست.
برگه راهنماییست که با یک نگاه سریع به آن بدانیم تا الان چه مباحثی را گفتیم و چه مباحثی مانده در واقع یک یاد آورنده عالی است نه برگه ای پر از نوشته

 

دست نوشته

 

تمرین سخنرانی در کلاس

هر یک از دوستان باز هم طبق روال سخنرانی سه دقیقه ای داشتند و مهمتر از اون که در پایان سخنرانی سه دقیقه هر فرد فیلم اولین سخنرانیشان در جلسه اول کلاس را پخش کردیم و خود دوستان از این تغییر ابراز شگفتی میکردند و تغییر خودشون را به شکل محسوس میدیدند.

 

گزارش جلسه هفتم هشتادویکمین دوره جامع فن بیان و سخنرانی

 

سخنرانی

 

 

 

نفرات برتر کلاس

در انتها هم نفرات برتر دوره، دوستانیکه بیشتر تلاش کرده بودند، تمرینات را انجام داده بودند، در کلاس حضور داشتند و تغییر بیشتری کرده بودند هم معرفی کردیم و در یک فضای شاد دوستان از هم خداحافظی کردند.

 

 

 

 

  • ۳۰ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

تمرکز با سنگنوردی-بیشتر از یک نفر

داشتم کتابی در مورد توجه و تمرکز می خوندم که

نوشته بود برای اینکه بتونید تمرکز خودتون رو تقویت کنید

ورزش هایی انجام بدید مثل کوهنوردی و … که مستلزم اینه که باید همه حواست به اون باشه

و نیاز نباشه حواست پرت بشه

خوشحال شدم که مسیر خوبی انتخاب کردم

سنگنوردی از اون ورزش هایی هست که می تونه به تقویت تمرکز فوق العاده کمک کنه

البته تنها عیبشم برای دخترا اینه که باید ناخن هات کوتاه باشه البته لاک داشته باشه مورد نداره

  • ۳۰ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

گاهی همونجایی هستی که باید باشی-بیشتر از یک نفر

گاهی وسط برنامه هات برنامه هایی پیش می یاد که برای انجامش کلی غر می زنی اما بعداً متوجه می شی

که بله

کاملاً به خیر و صلاحت بوده

حتماً برای شمام اتفاق افتاده

من همیشه برنامه غیرمنتظره ای که برام پیش بیاد

میگم

و به راحتی هم استرس و هم اون زمان رو مدیریت می کنم

  • ۲۹ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

آموزش کی کامل میشه+ ضمیمه-بیشتر از یک نفر

من مرد آموزش های ناقصم.

آموزش ناقص یعنی یکسری اطلاعات که :

به آن ها عمل نشه

به جایی در زندگی وصل نباشه

قبل و بعدش دنبال نشه

حفره دار یاد بگیریم.

آموزش ناقص بعضی وقت ها مثل میوه ی پلاستیکیه

یک سبد میوه با خودت حمل میکنی که به درد هیچکس نمیخوره

و تنها کاربردش شاید تزئین باشه

اما بعد یک مدت خسته ات میکنه.

آموزش ناقص در مراحل مختلف میتونه ایجاد بشه

اولین جایی که اتفاق می افته هنگام شروع یادگیریه

اگه وقتی مطالعه میکنی حواست جای دیگه باشه

اگه سر کلاس به حرف استاد درست گوش ندی

اگه وقت یادگیری دو یا چند تا کار رو با هم انجام بدی

همه ی این حالت ها باعث میشه حفره دار یادبگیریم.

ادامه در ماجرای بعد…

  • ۲۹ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

کتاب ننویسی-بیشتر از یک نفر

در این چهار روزی که از تهران برگشتم شاید حتی فایل کتاب فیزیکی خودم رو باز هم نکردم. عملا قبلا از رفتن به تهران من به آخرین جملات ذهنی ام که تکیه کرده بودم و تا ۸۰ % کتاب را پیش برده بودم.

زمانی که از تهران برگشتم عملا خستگی خیلی زیادی به من مستولی شد و من ترجیح دادم سریعا شروع به خواندن کتاب کنم تا  دوباره ذهنم آماده نوشتن و ایده پردازی شود.

امروز عصر که دومین کتاب را خوندم به سراغ فایل کتابم رفتم و شروع کردم به مرتب کردن کتاب و اضافه کردن ایده هایی که در این سه روز به ذهنم رسیده بود و یاداشتشان کرده بودم.

برای خودم خیلی جالب بود که در مدت زمانی کمتر از دو ساعت بیشتر از روزهای کتاب نویسی مطلب نوشتم .

شاید این ایده برای شما هم جالب باشه که وقتی ذهنتان خسته شد فقط زندگی کنید و ببینید دور و ورتان چه خبر است ، مطمئن باشید ایده هایی که در آسمان به دور سرتان می چرخند به شما الهام می شوند و شما با انرژی عالی شروع به نوشتن مجدد می کنید.  

  • ۲۹ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

آموزش کی کامل میشه۲_ گسترش+ ضمیمه-بیشتر از یک نفر

در ادامه‌ی ماجرای قبل:

وقتی ما چیزی را یاد می‌گیریم باید بتوانیم آن را گسترش دهیم و در آن عمیق شویم.

وقتی یک مطلبی یاد می‌گیریم باید به قبل و بعد آن فکر کنیم.

بسیاری را دیده ام که مدت‌هاست در حل خواندن کتاب ۵۰۴ هستند و فقط این کار را ادامه می‌دهند و خود را با متن درگیر نمی‌کننند.

شاید شما هم دیده باشید کسانی که یک کلاس ساز می‌روند و فقط یکی دو آهنگ می‌توانند بنوازند.

اگر به قبل و بعد چیزی که یادمی‌گیریم توجه نکنیم به راحتی سرخوره می‌شویم

شاید حالمان با خودمان بد شود چون نمی‌دانیم که دقیقا الان کجای کاریم. نمی‌دانیم که آیا من الان نوازنده حساب می‌شوم یا نه آیا من طراح حساب می‌شوم یا نه آیا من سخنران حساب می‌شوم یا نه.

کاری که باید انجام دهیم این است که

مطلبی که آموزش می‌بینیم را گسترش دهیم.

این نمودار هم هدیه‌ من به شماست.

  • ۲۹ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست

تفکر استراتژیک در مقابل برنامه‌ریزی استراتژیک

تفکر استراتژیک در مقابل برنامه‌ریزی استراتژیک

یکی از سوالات مهم در حوزه مدیریت استراتژیک این مسئله است که آیا تفکر استراتژیک با برنامه استراتژی متفاوت است ؟ تفکر استراتژیک یا برنامه‌ریزی استراتژیک ؟

تفکر استراتژیک در مقابل برنامه‌ریزی استراتژیک Strategic Thinking Against Strategic Planning

منیتزبرگ پنج تصمیم رسمی استراتژی را بیان می‌نماید :

  • برنامهPlan
  • ترفند Ploy
  • الگو Pattern
  • موقعیتPosition
  • دیدگاه (Perspective

مفاهیم کلیدی استراتژی سنجیده Deliberate و موردنظر  Intended ( به‌عنوان برنامـه و موقعیـت و ) استراتژی نوظهور Emergent و برنامه‌ریزی نشده (به‌عنوان الگویی در جریان تصمیمات) در کنه پیوسـتار شکل‌گیری هر استراتژی قرار دارد . رهیافت برنامه‌ریزی منطقی ، تصمیم‌گیری استراتژیک را به‌عنوان یک فرآیند دقیق و مرحله‌به‌مرحله بررسی می‌کند. مشکل این است که اگر چه مـدل منطقـی ، رویکـردی روشـن ، قابل‌درک و سیستماتیک را برای برنامه‌ریزی استراتژیک ارائه می‌کند ، اما دارای این مفروضات است که درواقعیت غیرقابـل حفظ کردن است.

واقعیت این است که ممکن است سازمان‌ها کار را با یک برنامه منطقی آغاز کنند ،اما گه‌گاه ممکن اسـت هرچه پیش می‌روند از قصد و نیت واقعی خود دور شوند. استراتژی‌های موفقیت‌آمیز یـا تحقق‌یافته اغلـب استراتژی‌های ظهور یافته‌ای Emergent هستند که به‌عنوان بخشی از یک الگوی در جریان اقدامات شکل‌گرفته‌اند . دیدگاه ایجاد استراتژی به‌عنوان یک فرآیند خلاقانه و پویا Responsive و شهودی در داخل یک چارچوب محیطی عمدتاً غیرقابل‌پیش‌بینی ، بیشتر با مفهوم تفکر استراتژیک متناسب است .

منیتزبـرگ بیـان می‌دارد کـه برنامه‌ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک دو فرآیند تفکری مجزا هستند :

  • رویکرد برنامه‌ریزی : شـامل آنـالیز ، تدوین و سیستم‌ها و رویدادهای رسمی کردن می‌باشند
  • تفکر استراتژیک : سنتز (ترکیب) – تشـویق تفکـر شهودگرایی ، نوآوری و خلاقیت درهمه سطوح سازمان است .

به‌طور سنتی ، استراتژی شامل ایجاد موضع قابل دفاع یا مزیت رقابتی پایدار بود ، امروزه استراتژی باید بر تطابق و بهبود مستمر تمرکز کند و همیشه در حال تغییر و تکامل باشد . در مواجهه با بازارهای غیرقابل‌پیش‌بینی، بسیار متلاطم (آشفته) و رقابتی، دارا بودن قابلیـت تفکـر اسـتراتژیک نوآور و واگرا در سطوح متعدد سازمانی بعنوان مرکز ایجاد و حفظ مزیت رقابتی دیده می‌شود

پنج ویژگی تفکر استراتژیک :

  1. تفکر استراتژیک منعکس‌کننده سیستم‌ها یا دیدگاه کل‌نگری اسـت کـه چگـونگی تـاثیر و دخالت بخش‌های مختلف سازمان بر یکدیگر و همچنین محیط‌های متفاوت را بررسی می‌کند .
  2. تفکر استراتژیک مظهر تمرکز بر هدف intent است که این در جهت مقابـل رهیافـت برنامه‌ریزی استراتژیک سنتی است که بر ایجاد تناسب و سازگاری میان منابع موجود و فرصت‌های نوظهور تمرکـز می‌کند ، هدف (تمایل ) استراتژیک عدم سازگاری یا تناسب اساسی میان این‌ها است .
  3. تفکر استراتژیک تفکر به‌موقع است . متفکران استراتژیک ارتباط درونی گذشته ، حال و آینـده را درک می‌کنند .
  4. ایجاد و آزمون فرضیه، مرکز اقدامات تفکر استراتژیک است .
  5. تفکر استراتژیک موجب ایجاد قابلیت فرصت‌طلبی هوشیارانه می‌شود ، تشخیص و گـرفتن مزایـای فرصت‌های کنونی در حال وقوع است .

توانائی تفکر استراتژیک ، برای فرآیند ایجاد استراتژی بعد دیگری را فراهم می‌آورد . دریافت می‌شود که تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک اگر چه مجزا و متفاوت از یکدیگر هستند ، اما فرآیندهای تفکری مـرتبط بـاهم و کامل‌کننده یکدیگر هستند ، بنابراین هریک را برای مدیریت استراتژیک اثربخش باید حفظ و حمایت کرد. برنامه‌ریزی سناریو به‌عنوان ابزاری تفکری و وسیله‌ای ارتباطی است که اندیشه و تفکر مدیران بجـای جـایگزین شدن آن کمک می‌کند . برنامه‌ریزی سناریو در زمان‌هایی که عدم اطمینان و پیچیدگی بالاسـت ارزشـمند است و موقعیت کنونی شرکت را به چالش می‌کشد . از طریق شناسایی روندها وعدم اطمینان‌ها در محیط کلان سازمان ، برنامه‌ریزی سناریو :

  • ابزاری برای ترسیم کلیات آینده را فراهم می‌آورد .
  • تلاش برای کسب دامنه‌ای از option ها
  • ترغیب به تفکر در مورد آلترناتیرهایی که ممکن است درغیراین صورت نادیده گرفته شوند و به چالش کشیدن Mindset متداول ( رایج )

توانائی تفکر بطوراستراتژیک وابسته به تعاون میان عوامل موقعیتی در فضای سازمانی و ویژگی‌های افراد مشارکت‌کننده در آن است .عوامل موقعیتی دریک محیط سازمانی می‌تواند روحیه خلاقیت را در آنجا ایجاد یا از بین ببرد.

وابستگی تفکر استراتژیک افراد به توانائی :

  • دیدن فرصت‌های بیرونی و انسجام و یکپارچه کردن آن‌ها در حمایت از کسب‌وکار.
  • تفکر بطور جانبی و شهودی.
  • تفسیر و ارزیابی رخدادها و تعین اقداماتی که باید انجام شود .

ویژگی‌های رهبرانی که موجب ایجاد تفکر استراتژیک در سازمان می‌شوند عبارت‌اند از :

  • مهارت‌های میان فردی قوی
  • توانائی برانگیختن دیگران نسبت به چشم‌انداز Vision و انجام اقدامات مهم
  • شور و اشتیاق و تعهد همه‌جانبه و فراگیر
  • باور و حساسیت نسبت به همکاران
  • تخصص در ایجاد و هدایت تیم‌ها
  • تخصص در اداره روابط ، ایجاد شعبه‌ها و رابطه‌ی دوستانه
  • سطوح بالایی از ارزیابی ، شوروهیجان ، انگیزش و تعهد
  • درک عمیق از کسب‌وکار و عملیاتش

راه‌های افزایش ظرفیت تفکر خلاق در سازمان عبارت‌اند از :

  • ایجاد سیستم پاداشی که تفکر خلاق در سرتاسر سازمان را تشویق و حمایت می‌کند . محیطـی حمـایتی زمان ، فضا و پول به ایده‌های خوب اختصاص می‌دهد .
  • فراهم آوردن شرایط آزمایشی و تسهیلات لازم برای فعالیت‌های تجربی ( علمی ) برای ایجاد تفکر خـلاق و مهارت‌های کار تیمی .
  • تشویق اعضای سازمان برای پذیرش فعالیت‌های که استفاده هرچه بیشتر از ظرفیت‌های ذهنی را تشویق می‌کند .
  • الگوسازی رفتارهای مطلوب از طریق رهبران درهرسطوح سازمانی

دکتر رئوف رابطی

 

  • ۲۹ام شهریور ۱۳۹۷
  • شاپی

ادامه‌ی پست